Ce așteptări au tinerii profesioniști din România de la angajatorii moderni

România se afirmă tot mai puternic drept o țară emergentă, cu o generație bine pregătită și motivată de profesioniști digitali care începe să-și facă loc pe piața muncii. Deși ritmul de dezvoltare este rapid, există încă domenii în care atât autoritățile, cât și mediul de afaceri trebuie să facă pași importanți pentru a atrage și păstra acești viitori lideri.

Tranziția către modelul hibrid și digital

Un aspect ce limitează progresul este blocajul politic în digitalizare, evidențiind decalajul dintre potențialul tehnologic al României și implementarea administrativă. Organizațiile trebuie să depășească astfel de obstacole, dar pentru tinerii angajați există provocări mai pragmatice.

În economia modernă, companiile prosperă în cloud, folosesc inteligența artificială pentru a accelera creșterea și aplică metode agile pentru a ajunge rapid la succes comercial, diferit de procesele rigide și lente din generațiile anterioare. Astfel, firmele care adoptă aceste tehnologii și metode atrag tineri profesioniști mai inteligenți și dinamici.

Mai mult, pentru generația Z, munca în regim hibrid reprezintă un factor motivant important, mult mai apreciat față de opțiunea de a lucra exclusiv de la distanță. Prin urmare, companiile trebuie să-și ajusteze strategiile operaționale și de resurse umane pentru a susține o forță de muncă hibridă, oferind instrumentele necesare pentru a funcționa eficient.

Succesul echipelor hibride depinde de autonomie, de stabilirea unor indicatori clari pentru atingerea obiectivelor și de sesiuni regulate de coaching care să ajute angajații vechi să păstreze o viziune amplă asupra culturii și direcției companiei.

Susținerea dezvoltării profesionale și personale

Joburile fără perspectivă nu mai sunt acceptate de noile generații. Instruirea, mentoratul și oportunitățile de educație continuă sunt semne clare că angajatorii investesc în dezvoltarea angajaților lor și doresc să îi vadă avansând în carieră sau în domeniul de activitate.

De asemenea, implicarea în activități caritabile, promovarea sănătății mentale și susținerea inițiativelor eco-friendly sunt parte integrantă a unui mediu de lucru modern. O experiență largă și prietenoasă pentru angajați este esențială pentru companiile progresiste.

Totodată, modul în care o companie își tratează clienții joacă un rol decisiv. Organizațiile care percep clienții doar ca pe niște cifre sau surse de profit nu vor reuși să atragă talentele și liderii de mâine necesari supraviețuirii pe termen lung.

În interiorul firmei, adoptarea unui model de conducere plată poate diminua anxietățile legate de ierarhie și de avansarea în organigramă, încurajând implicarea tuturor angajaților în îmbunătățirea proceselor. Ascultarea ideilor și preocupărilor noilor colegi ajută la eliminarea unor prejudecăți și practici învechite ce pot persista la nivel managerial.

Asigurarea securității și sănătății angajaților

Pentru cei care își desfășoară activitatea la birou, siguranța este o preocupare majoră, iar legislația românească este aliniată standardelor europene. Cu toate acestea, unele companii întârzie să adopte aceste norme. Tinerii angajați apreciază facilități precum sălile de concentrare, birourile flexibile, cafenelele și spațiile pentru exerciții fizice, dar prioritatea rămâne un birou sigur.

Sistemele moderne de control acces sunt prezente în majoritatea clădirilor noi, însă multe spații industriale sau vechi nu oferă suficiente măsuri de securitate, crescând riscurile de furt sau incidente sociale. Combinarea tehnologiei, cu camere inteligente și prezența personalului de pază conferă un sentiment de protecție necesar.

Dincolo de protecția fizică, tinerii angajați se așteaptă ca angajatorii să ofere asigurare medicală și acces la facilități sportive sau centre de wellness. Companiile care doresc să fie percepute ca lideri în responsabilitatea socială și de sănătate pot susține sporturi în plină expansiune, precum Padel – un sport strategic, accesibil și antrenant, care poate uni angajații de toate vârstele.

Pe plan instituțional, firmele tinere trebuie să demonstreze că s-au desprins de problemele vechi ale României și Europei Centrale, legate de corupție, furtul pensiilor sau conexiuni cu crime organizate. Audituri externe, coduri de conduită și alte măsuri transparente sunt esențiale pentru a inspira încredere în angajați și parteneri.

În concluzie

Indiferent de domeniu, companiile românești care vor să atragă cele mai bune talente tinere trebuie să manifeste flexibilitate și o abordare progresistă atât în operațiuni, cât și în strategiile de resurse umane. Ele trebuie să ofere mai mult decât salarii și beneficii tradiționale, cultivând un mediu cu scop, cultură organizațională și deschidere la inovație, pentru a rămâne competitive în piața muncii actuală.

Acesta este un comunicat de presă.